创业的过程更像是开着车去想去的地方，而不是发射火箭。

1. 发射火箭在创业中的隐喻就是：有足够的钱，有准备好的场地，有足够的人员，然后选一个吉日吉时，倒数三、二、一、发射！
2. 接着升到半空中失败爆炸了，或者顺利的话直接就冲到太空中达到目标了。全程只有几个小时，亢奋激进，全神贯注，要么成功要么失败。就是你做好充分的准备，万事俱备，只许成功不许失败，然后发现完蛋行不通，就结束了。创业并不是这样的。

创业更像是开车去一个遥远的目的地，你想好目的地，拿到钥匙打开车门，点火放手刹，检查没什么问题后开始行驶，你一路上踩了多少次刹车，经过了多少红绿灯，次数多的无法统计，你得不断调整方向。或许你走没多远，前面就遇到了红灯，或者马路上有个老太太在横穿马路，你得停下来；不久你发现车没油了，你还得想办法在燃油耗尽之前找到加油站。

甚至你发现路不知怎么了，走错路了，你得下车请教行人，如何才能到达你要去的地方... ...创业是像一场长途自驾游旅行，你并不知道漫长的途中会遇到什么让你惊喜的事情，或者让你感到不愉快的事情，但终究你还是会想到办法解决，继续你的创业旅途。沿途风景必然让你的旅途更精彩，让你见识了许多预想到的或者完全没有预料到的事情。无论最终你是否到达了一开始预想的目的地，这一路的旅程都有助于你的经验积累。

精进创业的核心是什么？就是几乎所有的企业创业能否成功都取决于你的两个假设要把它验证了。

第一个是价值假设：

你所提供的东西，到底对消费者有没价值，消费者愿不愿意为你提供的东西买单。必须先把价值假设验证了，才可以开始，仅仅验证价值假设还不够。

第二个是增长假设：

你的业务有价值，但能不能传播的开，传播的广，你不能只是让亲戚朋友用了觉得特别好，这个意义不大，而是必须让很多的陌生人用了也觉得这个东西可以。

扎克伯格开创脸书初期只有自己班里的人使用，但是同学们都觉得好，愿意分享给朋友使用，于是很快全校甚至附近的学校的学生都开始使用脸书。

如果你的创业，对这两个假设还不确定的话，那么一起和小犹一起往下看吧。

• 我们知道日本的工业做得很好，其中一个流程规定很重要，就是如果在流程中出现了一个问题，那么要全部停工，解决了问题再开始，否则，可能造成大面积的浪费和损失。出现了错误可以说当是交学费，但是，这个学费一定要交的有意义，交完学费以后就不需要再交类似的学费了。
• 爱迪生在当年制造灯泡的时候说尝试了999次，但他说他没有失败，他每次都知道了一次错误的材料。这是有一定意义的。

很多失败的创业项目都存在创始人喜欢一厢情愿单相思的情况，他觉得顾客都应该有需求，然后就开始拼命生产。最后发觉实际上没有人买单，没有人感兴趣。

• 曾经有一个叫自动车衣的汽车罩子的项目。它可以放在车子上，一个按钮就可以让车衣盖住车，一按就可以让车衣收起来，但是为什么没有消费者买单呢，或者因为创始人没有考虑到这么一个机器要霸占后尾箱很大的空间，并且大部分人经常开车，不太需要罩住车子。所以说，在创业进行一个项目之前，必须先验证这个项目可不可行，有多少人愿意为他买单。其次，要考虑消费者会找你买单吗？为什么是选择你？你有什么优势？

• 对消费者的采访调查是创业初期非常重要的一个事情。在印度，大部分人家里都没有洗衣机，有一个创业者便想到了一个流动洗衣机车的项目，他把一辆车改装成移动的洗衣机站，很快他发现消费者把衣服送过去后，就不愿意马上离开，后来问了之后，才知道大家看着洗衣机在车上，担心车会开走。后来创始人把车改装成看起来像是固定的房子的外形，生意一下火爆了起来。

创业者要在创业初期做好调查，其次一步步解决遇到的问题，解决问题，不断的更新策略，跟随市场的变化而调整策略。所以小犹说，创业真的不是火箭发射万事俱备一键启动，而是像开车去长途旅行，你会不断遇到新的问题，没想到的问题，不断的调整，改进，最终才能顺利到达目的地，或者去到一个比你目的地更好的地方。

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